Ma come possiamo definire questa capacità?
In generale, un organizzazione innovativa dovrebbe essere in grado di comprendere e rispondere alle condizioni mutevoli del proprio contesto per poter perseguire nuove opportunità, facendo leva sulla conoscenza e sulla creatività delle persone all'interno dell'organizzazione stessa, anche con collaborazioni esterne.
Un'organizzazione può innovare in modo più efficace ed efficiente se tutte le attività necessarie sono gestiti come un sistema che deve essere governato da un processo.
Siamo così arrivati a definire che la capacità di innovare di un organizzazione è pari alla capacità di definire e gestire un processo di innovazione.
Molti esperti del settore indicano il processo come rappresentato di seguito.
Il processo è trasversale nell'organizzazione ed è indipendente da questa e le 6 dimensioni principali sono misurabili e rappresentabili graficamente:
Per misurare costantemente le varie dimensioni del processo come sopra indicato e verificare nel tempo le variazioni, in collaborazione con gli esperti di Sigma Experience è stato messo a punto un sistema basato su 50 variabili rilevabile attraverso un semplice survey.
Se volete avere maggiori informazioni a riguardo, contattatemi e sarò lieto di rispondervi.
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Autore: Marco Domizio
E' Innovation Manager certificato da Bureau Veritas e può supportarvi nell’analisi e valutazione delle attuale livello e capacità aziendale di innovare, individuare e attivare le leve necessarie per aumentare la competitività aziendale.
Autore: Marco Domizio
E' Innovation Manager certificato da Bureau Veritas e può supportarvi nell’analisi e valutazione delle attuale livello e capacità aziendale di innovare, individuare e attivare le leve necessarie per aumentare la competitività aziendale.
